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    內蒙古電力與北方電力實現“三年再造”

       

        歲末年初,距2004年元月內蒙古電力體制改革尚不足三年,作為自治區兩大電力主體的內蒙古電力公司和北方聯合電力公

    司,已雙雙實現“三年再造一個電力公司”的戰略目標,科學發展和經營管理實現了歷史性跨越。

      2006年12月28日23時50分,以呼市臺基營220千伏輸變電工程啟動完成為標志,內蒙古電力公司勝利實現了“平均每個盟

    市一座500千伏變電站,平均每個旗縣一座220千伏變電站”的電網建設目標。和三年前相比,500千伏變電所從1座增加到10

    座,220千伏變電所從34座增加到81座。三年來,公司共建成220千伏及以上電網工程113項,新增變電容量1871.7萬千伏安,

    新建線路長度6586公里。同時,公司售電量從2003年的353億千瓦時增長到2006 年的682億千瓦時;三年來,公司售電量平均

    每年以20%以上的幅度增長,增長率一直位居國家電網系統之首。目前,公司資產總額躍升至344億元,三年翻了一番多;200

    6年,公司全口徑銷售收入達到250億元,是廠網分開時的2.6倍。2006年,公司位居自治區30強第二名,在中國企業500強中

    位列第139位公司規模不斷擴大,企業綜合實力和競爭力邁上新臺階。 

      到2006年末,北方聯合電力公司發電量由成立之初的334.33億千瓦時增加到578.5億千瓦時,三年年均遞增20.05%;裝機

    規模從成立之初的530萬千瓦,增加到1165萬千瓦,特別是2006年一年實現火電投產裝機400萬千瓦,相當于內蒙古電力建國50

    年裝機規模的總和。資產總額從成立之初的207.2億元,增加到557億元,年均遞增116.6億元,是公司組建初的2.7倍多,目前

    成為自治區資產第一、投資第一、稅收第二的電力投資主體,為拉動自治區經濟增長做出了貢獻;主營業務收入從成立之年的

    76.57億元,增加到117億元,年增幅均超過20%;隨著達拉特、上都、準格爾和寶日希勒四大煤電項目基地建設的全面推進,

    公司延伸產業鏈的構想正在形成和實施中,由單一發電公司向綜合性能源公司邁出了重要一步,呈現出良好的發展態勢。

     
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